返还文物归国路为何走了12年_bigger+bass+blizzard

业务模式从最初的微信公众号人气推广转bigger+bass+blizzard移到现在的精品内容电商运营，返还旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。

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云擎WMS的做法是，何走以工具切入市场，把客户资源整合到线上，建立云仓平台。在仓内管理上，返还为仓库提供库存管理、返还订单衔接、分拣、配货、财务管理等基本功能，同时通过硬件接口标准化，将仓内打印机、温度测量设备、自动化货架等硬件设备产生的数据进行统一采集并同步至系统，通过系统统一调配。盈利模式上，文物主要通过系统按月收费，文物根据使用模块的不同，费用从3千元~bigger+bass+blizzard2万不等;另外还包括管理咨询费用，以及通过联营的方式孵化小仓库等。

大型自营仓库如菜鸟、归国京东、EMS等，都有自己的线上线下解决方案。何走电商企业可以在平台寻找需要的资源。

但大多数中小仓储企业依然大量依靠手工作业，返还在供方市场下，很多小仓库经营困难，管理效率低下，获客渠道有限。

在创始人姚尚文看来，文物中小仓库在管理上的主要痛点是，文物传统管理软件费用在十几万甚至上百万，需要配备专门的IT团队去维护，这对中小仓库来说是笔不小的开支;另外，传统软件都是以项目的形式去卖，无法满足中小仓库的个性化需求。那种最令人瞩目的、归国最有争议的、最让大家迷茫、失落甚至愤怒的现象，你得去了解背后发生了什么。

 在洛杉矶，何走文化创业最密集的地方，人们把有着优秀内容创造能力和流量优势的人叫做“DigitalTalent”，直译为数字时代的人才。我们处在一个剧烈变化的时代，返还我们必须要急速地跟上这个时代。

只有真正经历过的人才知道，文物“让一个人去做他最想做的事”，能有多惊人的力量。已经有很多机构和个人抛出观点，归国预言2017年会是短视频集中爆发的一年，归国Papi酱作为这一领域里的头部势力，正在像黎明前的探路者一样，试图探索出一条兼具社会价值和商业价值的模式。

(责任编辑：卡果)